【泉州小财神财务】代理记账-注册公司

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 地址：津淮街融泰安大厦26层

代理记账公司
目录
一、前言
）策划目的
二、网络营境分析
（一）市场环境分析
（二）企业形象分析
（三）产品分析
三、网络营销优劣势及特点
（一）网络营销优势
（二）网络营销存在的不足
（三）结论
四、网络营销战略拟定
（一）网络营销可能产生的影响
（二）网络营销战略初定
（三）公司的网络营销管理模型
五、网络营销战略的实施
（一）确定负责部门、人员、职能及营销预算
（二）营销预算来源
（三）构建网站功能
（4）制定网站推广方案并实施
（五）网络营销效果评估及改进
（六）***网络营销实施
六、费用预算
七、方案调整
1、前言
在当今网络信息时代的环境下，市场的形态时刻都在发生着巨大的演变。虚拟市场(或信息市场)作为这一时代演变的产物之一。突破了许多传统市场的限制，为新一轮市场营销和经营活动奠定了基础。虚拟市场表现为交易直接化、市场多样化和个性化、一对一或微营销形式出现、交易范围全球化等；市场竞争者面临较低的市场进入壁垒、竞争比传统环境更加激烈、竞争焦点的多样化。
（一）策划目的
互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来（（

代理待业现2113状

从事代理记账司5261都知道，目前整个行业价格4102乱，红海市场，利润极博，如何在红1653杀出一条活路来呢？我想这是每个代理记账公司要做的。

财税行业变革之路

从事财税行业的老板们都有这样的感受，如果你还停留在代理记账业务，且不说竞争有多大，价格战已经是低到没有底线了。没准过几年机器人再向你开刀，机器人直接代替你代账，那么你的出路在哪里？

有一些从事财税行业久一点的朋友，可能也知道该转型，并且他们知道转型的方向，那就是税务统筹及财税管理咨询，同时，业内一些大的企业在搭建SAAS平台服务，但由于可能加盟费或者其它原因，他们并没有加入到大公司的SAAS平台队伍中去，毕竟，对于财税从事者来说，他们还是比较喜欢传统的打法，并不是不认可互联网模式，而是比较喜欢做自己有把握的事，并且在***低成本投入的前提下做事是***好的选择。

然而，对于多数知道财税行业转型的方向中小企业来说，他们***缺的不应该是SAAS平台服务，而是一套在面对客户谈判时成熟完整的系统，“小而美”的他们也有自己的发展之道。企业财富安全研究院院长19年行业经验，潜心研发的企业财富安全管理9段技术集成系统，***著作权及品牌，目前5000多家企业通过这套系统预控财富安全风险及解决一切财税问题，提升企业未来价值，帮助企业在税务上更省钱，合理合法节税。同时，财富安全研究院愿意与财税行业老板共享技术研发成果，你不需要任何加盟费，0元即可获得整套技术，并且你的市场你说了算，可以说，这对财税行业来说是一个伟大的机遇，不仅从成本上控制了你的企业转型，0加盟费就可以获得整套技术。要知道，任何行业，很多企业不敢转型的原因之一就是转型成本太高，而对于财税行业来说，财富安全研究院这套技术可以说就是转型的利刃技术，同时还是0成本的哦！



“互+代理记账”采用低价杀入，这个战术联网+进入任何一个传统行业的一条主线。网在各个领域里面是竞争***残酷的，要求自己做到***。10家互联网公司7家是要被淘汰的，2家是在惨淡经营的，只有1家还是可以赚到钱。
未来，代理记账公司只存在两种：一种是标准化代理记账，就是互联网+代理记账；另外一种是高端个性化代理记账，这种是根据客户需要，做个性化专业的财税服务，这种服务费一定会越来越高，传统的代理记账公司向这种方向转型是***合适的，付出转型代价也是***少的，成功率也是***高的。传统代账公司转型可以选择加盟大规模的新型代账公司，借助其专业的技术和先进的管理模式实现快速发展。

记账公司是干的？ 代理各个税种的纳税申代理企业纳税情况自查及清算各种税款; 代理企业整体税务安排、投资项目税收评估，代理制作涉税文书。 建立企业纳税核算体系用办税制度，为企业设计财务制度。 协助企业进行股份制改及企业间兼并



公司要向综合转型
　　自助记式的开启，给代账行业带来了挑机遇，技术的迭代创新和服务的不断升级，行业未来会更趋于集中发展，随着企业对财税管理的要求越来越高，规模小、服务差的代账机构逐渐被淘汰，专业型、技术型、综合型、服务型的中高端企业财税服务将更经得住市场的检验。代账公司应该尤其重视以下三方面的工作。
　　重视客服。客服是企业形象的门面、危机的灭火器，更是提高客户满意度***直接的出口，代账公司要加强客服的专业培训，提高客户体验感和满意度。客户满意度高，粘性才会强。
　　重视技术。引用先进的智能代账软件、工具，达成智能化、精准化、细致化管理，这是降低运营成本和提高人均效能的根本，也是达成高质量运营管理的关键，从而提升财务中间效率，创造增值。
　　重视管理。当客户量、业务量、员工数量达到一定程度，管理就显得尤为重要，因为其关乎整体服务的效率和质量。要明确各类业务、资料交接、纳税申报等流程管理，重视风控管理和员工管理，要有清晰的战略目标和经营计划。