由于建筑施工管理水平关系到国家和公民的生命财产安全，而且也关系到我国建筑事业的发展水平，由此可见建筑施工管理水平的重要性。建筑施工的管理涉及到建筑工程从开始施工到工程结束的整个过程的组织管理工作，也涉及到很多因素的管理和控制。目前，我国建筑工程施工管理水平已经取得了很大的发展成效，也逐渐建立起了现代建筑施工管理体系，但是，面对日益提高的社会需求，建筑施工的管理水平还是有待提高的。

        1 建筑工程管理的重要性及意义

        工程管理是整个建筑中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。

        2 建筑施工管理中的内容

        2.1监督管理

        施工工程的质量关系到居民的人身安全和财产安全，也关系国民经济能否持续、健康的发展。如果施工完成后，质量出现问题，就会影响到居民的正常生活。施工是一项复杂的工作，不但难度很大，而且每一项工程的样式和规模都不相同。管理者如果不在修建的工程中对质量进行监督，事后的补救将会给建筑公司带来一定的损失，所以管理者要切实管理好施工工人，并且对施工质量进行监督和定期检查。

        2.2安全管理

        建筑施工的安全管理一直在建筑行业中占据着重要位置，建筑行业本身就是一个危险系数较高的行业，又是劳动密集型产业，建筑安全管理不到位直接关乎着施工人员的性命，影响着管理工作的整体素质。业主方要做好对于施工人员的控制，对施工队、施工人员的资质进行核查，强化安全教育培训，与监理方协调合作，做好安全防范设施的督查工作。一旦建筑施工过程中安全管理出现疏忽就会埋下安全隐患，造成不必要的人员伤亡，我们应该极力避免犯这样的错误。

        2.3进度管理

        进度控制是建筑工程施工管理的***内容之一，一旦工程出现工期延误不能及时交付就会影响业主对工程的验收、使用，造成不必要的经济损失和信誉问题。一般情况下，建筑施工工程都会遇到工期紧张的问题，造成这一问题的原因有很多，如资金不到位、劳动力紧缺、天气影响、材料供应不及时、工种交叉带来的难题、质量问题造成的返工等。业主方应该加强对施工进度的监督力度，协助施工单位解决施工过程中的各种难题，促进建筑工程能够保质保量及时完工。

        2.4文明施工

        在施工的过程中，噪音和堵塞、排水等因素难免会影响到周围环境，所以管理者应该检查平面规划的贯彻执行情况，材料、废品、成品不要堆在路边，防止堵塞交通，不要的障碍物要及时的清理掉。拆迁时和增加设备时尽量减少扰民的噪音。另外，还要保证施工时用水、用电通畅的同时，尽量减少扰民。

        3 如何提高我国建筑施工管理的水平

        3.1完善建筑施工管理体系

        建筑施工的管理体系是建筑施工管理的重要指导和规则，对于建筑施工管理水平的发展起到重要作用。目前，我国的建筑施工管理体系还存在一定的问题，有些建筑施工管理体系的建设还存在缺陷，这些都对我国建筑施工管理水平的提高起到负面影响，不利于我国建筑施工管理水平的提高。因此，要有效提高我国建筑施工管理水平，就需要完善我国建筑施工管理体系的建设。只有完善我国建筑施工管理体系的建设，才能保障我国建筑施工管理工作在一个完善的指导体系下进行，而且也才能保障我国建筑施工管理水平的有效提高。

        3.2加强工人的施工素质

        对于施工安全的管理，施工人员也是有着其不可磨灭的作用的，这就要求我们的工作人员们坚强自身的素质，这与安全管理其实有不可分的关系。重视对施工人员的施工操作与技能、救护与自我保护等方面的教育培训；让施工者进行培训，并鼓励其通过技术考核，取得上岗资格证；对于新到的一些设备，施工人员必须在熟练其功能与操作后再去实施，对安全管理的相对措施一定要熟练于心。这样施工人员的安全才能得到保障，施工工程才能顺利竣工，保障施工企业的健康发展。

        3.3加强工程成本管理

        成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。

        3.4加强施工材料监控

        材料是整个工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验合格后才能使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。建筑施工的管理工作是一项复杂的工程，施工安全和施工质量问题是建筑施工管理的核心工作。只有把这两个核心问题落实到位，才能保障工程安全按质按时竣工，为我国经济的飞速发展提供坚实的保障。

        3.5加强建筑施工质量管理

        工程施工质量管理是以建筑合同的质量要求为准则的。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量，我们应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下，建立严格考核制度，不断提高改进施工技术和工艺水平，建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法和效果。加强工程质量检查。

        3.6做好工程变更的审核工作

        施工预案是考虑了各种因素后对工程做的一个整体的安排，施工实施的具体指导，业主方对于施工单位上报的工程预案要做好审核工作，对于其中出现的问题要及时提出，责令施工单位修改，尤其是对关键部位的施工过程要详加斟酌。施工过程中甲方对于具体的施工过程要加强监督，尤其是对不同施工工序持续的时间、不同工种间相互插入的时间要严格控制，尽量避免出现工程的变更。一旦出现工程变更要要求施工单位及时上报，甲方对于需要变更的问题要详细审查，选出优先的变更方案，审核签字后再交由施工方。对于变更的问题，设计图纸、工程的技术要求、检测标准要及时更改，避免影响后续的施工。

        4 结 语

        建筑施工的整体质量受到建筑施工管理水平的影响，只有做好建筑施工管理工作，才能有效确保建筑施工的质量水平达到标准。建筑工程的施工管理是一项纷繁的、现代的、机动的系统工程，为了做好这项工作，建筑施工企业要充分认识自身的优缺点，较大化发挥长处，借助科学的方法优化施工管理。当进行实际工程项目时，要综合考虑项目的内容，精细化管理中每项任务，才能确保建筑工程保质保量的完成。

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