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农庄主联盟网络交流2020/12/14—20日实战经验周记(五)

发布时间:2020-12-22 | 浏览:23104

内容摘要:农庄主联盟网络交流2020/12/14—20日实战经验周记(五)

(一)

我们要善于利用项目选址上的自身或者就近资源(很有可能是随处可拾的废弃材料),打造独具特色的文创园林景观。比如,废弃木材涂成彩色后堆放的彩色廊道,是不是格外有进去走一走的冲动呢?

农庄主联盟网络交流2020/12/14—20日实战经验周记(五)


(二)

做休闲农业综合体,大家基本上都有了融合发展一二三产的理念,但会发现,很多农庄一二三产都有,种植、养殖、加工、餐饮、休闲、娱乐等等都有,但每个项目都不温不火,总感觉不够给力,总感觉缺点什么。


农庄一二三产融合发展,并不仅是数学数量上的加法,更是要发生化学反应爆炸式的乘法。


一、前期,主题规划很关键。围绕特色主题产品或者项目去规划三产融合、策划开展活动,形成丰富、多元、立体的业态。若是园区面积较大,可以分出若干特色功能区进行主题规划。


二、后期,整合运营很重要。不要让单个项目、单项活动独立开展,要把园区的相关项目整合、联动起来,从游客需求出发,设计出几种主题“套餐”体验,尽可能让园区的每个项目都能发挥作用、产出效益。

 

(三)

很多庄主或许都没有考虑到,农庄规划、建设后,怎样运营才能吸引人并且让人留下来?这就需要我们在规划设计的同时,就要植入后期运营策划的思路。在农庄的运营中,务必明确你的业态,我们的特色是什么?目标群体是谁?能提供什么样的服务?吸引人的卖点有哪些?淡旺季的营销策略有哪些?常客奖励计划是什么?怎样***地整合每个项目的互动联营?等等,总而言之,我们需要吸引人并且让人留下来的理由。

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